学校にゆとりを生み出す副校長・教頭の多忙にならない仕事術

教職員の多忙化が問題となって久しいですが、最近の連合総研の調査、文部科学省の教員勤務実態調査によっても、学校現場の実態は、多忙化解消に向かっているとは到底言い難い状況となっています。本書は、文部科学省において、働き方改革についての検討が進むなか、学校において最も多忙である副校長・教頭のタイムマネジメント術を軸に、学校経営合理化の視点から、学校経営全般の多忙化解消策に照明を当て、それぞれの専門家・実践家が解説を行っています｡

序論　副校長・教頭の一日（ゆとりを生み出す健康経営マネジメント方策）／§１　副校長・教頭の多忙にならない仕事術／§２　学校経営の合理化／§３　会議の効率化／§４　教務の合理化 ／§５　生徒指導への予防的対応と外部人材の活用／§６　保護者への対応・連携・活用術／§７　研修等による教職員の意識改革や協働体制の構築　／§８　教育委員会への対応、教育委員会のサポート／§９　多忙化に至らない副校長・教頭の理想事例