[本書の目次]
はじめに――学校マネジメントのすすめ
■1章 今、公立学校に求められる「マネジメント」とは 公立学校にどうして「マネジメント」が必要なんだろう? 「マネジメント」への意識改革を図ろう!
■2章 学校における「マネジメント」の原則 公立学校の「使命」を意識しよう! 「顧客」と「価値」を意識しよう! 公立学校に「マーケティング」を取り入れよう! 公立学校で「イノベーション」を起こそう!
■3章 学校の「経営資源」と活用の仕方 「選択と集中」によって生産性を高めよう! 「働きがい」を与えて教員を生かそう! 公立学校の「強み」を活かして、人材を発掘しよう! 「楽しさ」や「やりがい」という価値で人をつなごう! 校長にもできる、「お金」のマネジメント 「情報」と「時間」を経営資源として活用しよう!
■4章 学校組織が「信頼」を得るための条件 公立学校の「社会的責任」を果たそう! 「プロフェッショナル」としての倫理を持とう! 学校マネジメントに「正統性」を持たせよう!
■5章 校長に求められる「マネジャー」としての資質 校長は「マネジャー」という意識を持とう! 「プレーイング・マネジャー」となって信頼を得よう! 「リスク」に向き合って意思決定をしよう! 「コミュニケーション」で組織を動かそう! 校長は常に「修正」を繰り返そう!
おわりに ――「リーダーシップ」って何だろう? |